MG小象初长成：它如何挤掉优衣库、Zara成为淘系平台TOP1？屋顶秧田工装

MG小象初长成：它如何挤掉优衣库、Zara成为淘系平台TOP1？ 它已远远超越1家服装公司的经营范畴，成功完成商业模式裂变。记者 /孙姗姗 朱€€怡编辑 / 张洁微信公众号 / 衣饰绘在连续两个月闯进全网女装类目TOP5以后，5月，MG小象超过Only、优衣库、Zara等传统女装品牌，成了女装类目的销售冠军。MG小象原名为“毛菇小象”，上线于2010年。这1年，7格格女装卖出1.5亿元，裂帛的全年销售额突破8000万元，而MG小象2011年的销售额仅不足30万元。但后者来势汹汹，3年后，MG小象年销售额增长至3.5亿元，开始在淘宝走红。2016年10月，MG小象店铺粉丝破千万，随之改名。短短6、7年后，它已经是粉丝数仅次于女装淘品牌韩都衣舍的5金冠淘宝店铺。

它已远远超越1家服装公司的经营范畴，成功完成商业模式裂变。

记者 /孙姗姗 朱€€怡

编辑 / 张洁

微信公众号 / 衣饰绘

在连续两个月闯进全网女装类目TOP5以后，5月，MG小象超过Only、优衣库、Zara等传统女装品牌，成了女装类目的销售冠军。

MG小象原名为“毛菇小象”，上线于2010年。这1年，7格格女装卖出1.5亿元，裂帛的全年销售额突破8000万元，而MG小象2011年的销售额仅不足30万元。但后者来势汹汹，3年后，MG小象年销售额增长至3.5亿元，开始在淘宝走红。

2016年10月，MG小象店铺粉丝破千万，随之改名。短短6、7年后，它已经是粉丝数仅次于女装淘品牌韩都衣舍的5金冠淘宝店铺。

如果说产品和供应链是MG小象快速突起的基石，那末内容运营成为其延续性发力的另外一个抓手。目前，MG小象合作的达人到达500位，店铺月均UV到达900万，微淘逐日访客数为8万左右，直播每天的UV到达15⑵0万左右。这些数字在电商行业内足以为人称羡。

而它早已不满足于仅是1家女装店铺。在网红经济和直播风口下，隐藏在MG小象背后的网红和主播达人们正在崭露头角。MG小象表现出黄埔军校般的孵化能力，从本来的粉丝和电商运营经验动身，不但复制出1批子品牌，还想成为内容生态的整合者。

在它的背后，究竟是怎样的商业故事？

5月，MG小象夺全网女装销售第1

85后建造师的淘宝女装梦

MG小象开创人郑晓峰是个85后的2级建造师，当他决定淘宝创业时，恐怕并没有想过自己往后会成为淘宝排名第1的女装店铺掌门人。

彼时，服装商家运营模式已相对成熟，供应链等基础设施趋于稳定，无疑为后来者提供了可鉴戒的经验之路。但这同时表明，这并不是是个蓝海领域，由于女装行业已出现很多年销售额过亿的大商家。机遇与挑战并存。

创建之初，没有设计能力的淘宝店铺，几近都离不开杭州4季青服装批发市场和1688平台。但随着实力的增强，范围的提升，店铺开始关注设计本身，逐步有了与工厂讨价还价的底气，从而下降拿货本钱。杭州这座城市，不但有着浓厚的电商氛围，而且聚集着大大小小的服装加工厂，这些都成为孵化淘宝店铺的天然土壤。

MG小象的成长轨迹，正是无数服装卖家艰苦奋斗史的缩影。郑晓峰每天8点钟起床，做客服到深夜，从货品到页面设计全部自学，1天屁股都不会离开凳子。

MG小象经历过从市场档口拿货，逐步到工厂自制等多个阶段，在不断的视察和尝试中肯定店铺风格。

在市场拿货时期，郑晓峰结识了1家民族风淘宝店铺，并成为其分销商。彼时民族风在淘宝平台上大行其道，MG小象赚取了第1桶金，1年后，店铺升级到了两皇冠。

为进1步下降本钱，郑晓峰开始尝试寻觅工厂加工，参与更深的设计和生产环节，风格也逐步产生转变。2014年9月，MG小象的买手款式占到40%左右。

MG小象的品牌雏形得以建立。

找准定位，选款制胜

2017年1月，淘宝时尚生活社区iFashion发布了年度好店奖，MG小象位列其中。从这份榜单中可以看到，这些店铺大多将目标人群锁定在90后。这部份消费者把“我喜欢”、“我需要”作为消费决策的重要因素。

在消费升级下，品牌们不断提升产品溢价，而MG小象并没有走这1路径。在淘宝66大促中销量排名前10的产品单价均在100元以下。定价不高的MG小象，究竟是靠甚么获得不错的销售成绩？

几年前，为了吸引更广泛的年轻人群，MG小象逐步从小众的民族风转变成欧美时尚风。郑晓峰发现，大学刚毕业的年轻人，收入不高，但对品质有1定寻求，因此相比低价女装，MG小象开始思考如作甚年轻人提供高性价比的商品。

定位和风格传递品牌形象，质量和款式则更直接面向消费者家电清洗工作服图片
感知，并有效促进复购。成心思的是，MG小象此前创建的设计师团队，主要职责不在设计款式，而是专门负责选购面料，研究怎样的面料让人穿着更舒适，如何从面料端提升质感。

2013年，其中1款高性价比的连衣裙足足卖了3季，夏天是薄款短袖，秋季则做加厚，冬季又变成长袖，定价49元，累计销量到达20万件，为MG小象带来了巨大的流量。郑晓峰将此评价为“80%靠运气”，但实际上这是基于质量和款式的爆款逻辑。

连衣裙本身引流能力强，前期通过直通车引流，后续则是由淘宝客和顾客口碑带来流量爆发，进而带动店铺内其他sku的销售，促进金冠店铺的诞生。

以后，虽然MG小象也相继出现爆款，但郑晓峰更关心整店运营。“1个星期上10个款，捉住自己店铺的精华。”2014年9月，郑晓峰在接受媒体采访时表示，“我经常被问到未来女装怎样做，我觉得淘宝每天都在变化，只要随着淘宝的变化去改变，就能够做好。”

深谙爆款逻辑和老客运营，让MG小象在销量上大有突破，迅速突起。据《天下网商》此前的报导，2014年MG小象每个月销售额为3000万元，年销售额到达3.5亿元。

时至本日，MG小象的Slogan仍然是“打造互联网性价比品牌”。定位年轻群体的快时尚风格早已成为行业趋势，但在挑剔的90后眼前，性价比和个性化是同时需要权衡的因素。

2015年开始，MG小象连续推出设计师系列，由自建的设计师团队独立研发完成，积累了很大1部份对设计有更高需求的粉丝。在此基础上，2016年双11又推出了老板娘系列，由她亲身选款推出，两个月上新1次，覆盖26⑶0岁左右的轻熟人群。

在运营上，这些系列也更有了网红和IP的影子。老板娘的微博从去年正式运营，目前已有30多万粉丝，光从粉丝数来看已是1个网红。MG小象正是通过运营红人的模式，试图将她打造为kol的形象。

虽然sku占比不大，但更多系列的诞生不但进1步细分了人群，满足他们的个性化需求，还拓宽了MG小象既有的年轻人群，解决品牌成长进程中如何延续拉新、留住老客的问题。

2016年10月10日，MG小象店铺粉丝突破千万，在“千万有你粉丝庆典”上，原名“毛菇小象”正式更名为MG小象，目的是“想把这个品牌做得更有调性”。看上去，MG小象离欧美快时尚的定位更近了1步。

供应链为王

前期爆款的诞生、和后续不断增加的定单量，成为与优良供应链合作的筹马。在1次次上新、大促中不断锤炼后，快速反应、灵活调和的供应链成为MG小象爆发大褂工作服印字
的原动力。

2015年，MG小象长时间合作的工厂到达40多家，其中1半是给传统品牌做代工的大工厂，包括雅戈尔的代工厂，它们产能较大，对应大批量生产，MG小象采取守旧的合作方式，提早沟通，约定好排期；另外一半则是小工厂，它们只为MG小象供货，生产周期短、反应快速。

产品出厂后直接进入MG小象的仓库进行质检。质检通过，服装进仓，厂家凭仗入库单和采购定单就可以拿到货款。“很多大工厂面临账期长达3个月乃至半年的困难，顺畅的现金流机制能让双方的合作更加顺利。” 时任MG小象供应链负责人周景良说。

在质量监控上，MG小象制定了相干检测标准，全程跟踪工厂生产流程，在服装入库之前进行第1次清查，并在服装入仓的关口设置第2道关卡。清查标准细化到某个位置缝线距离，是不是在允许的细微误差范围以内。如果产品不合格则需要返厂重修或作废，从而对工厂构成强束缚。

对合作的小工厂，MG小象有相对较大的自主权，生产部门的主管能够自主安排生产排期。特别在双12等大促期间，小工厂可根据“突发状态”实时调剂生产节奏，快速反应，配合MG小象的定单需求。

另外，MG小象专门约请了第3方质检机构，在前期采购面料样品时便核算面料成份、含量是不是符合标准，报价是不是公道。以外还要全面测试成品，包括面料的舒适度、抗起球度、色牢度、缩水度等。全部合格以外才会批量投产。

对面料的严格把控，1方面保证了产品质量，另外一方面也让生产周期在可控范围内。

正由于日益完善的供应链体系，去年8月，网红阮vc选择与MG小象合作，运营、生产、仓储和发货等均交由MG小象负责，以后她的店铺在销售事迹上有了明显提升。

如何练就千万粉丝的微淘大号

MG小象的微淘粉丝超过1300万，仅次于另外一互联网女装品牌韩都衣舍。另外，MG小象合作的达人到达500位，店铺月均UV到达900万，微淘逐日访客数为8万左右，直播每天的UV到达15⑵0万左右。

无线时期，微淘被认为是店铺与客户有效沟通的后花园。粉丝数据验证了MG小象的受众群体大小和受欢迎程度，但要真正与粉丝交朋友，并实实在在地转化为购买力，MG小象有自己的1套方法论。

在过去多年的内容运营中，MG小象历经了两个阶段。

在1.0阶段，MG小象主要做了1件事，通过资讯吸援用户，互动沉淀用户，目的即洞察粉丝心理，建立粉丝信任。而除微淘，它也联合达人，通过有好货、清单、直播、爱逛街、猜你喜欢等位置输出内容。

2015年双11结束，时任MG小象运营的莫愁分析总结了如何3年粉丝突破650万的实操技能。在他看来，每次发微淘之前，要先斟酌清楚3件事：1.目的是甚么？单纯互动还是单纯的推行产品还是合2为1？2.文案要怎样写才能更生动更贴切更容易产生共鸣？3.需要粉丝做些甚么？

而在具体操作层面，首先，在情势上，简洁、个性的好标题和丰富、有趣的封面图缺1不可，都会增加粉丝打开概率。

其次，内容为王，自成风格。1般情况下，微淘内容常常分为平常和活动两个时间节点，在莫愁看来，前者是维系粉丝关系的最好时机。不过，要在众多品牌中脱颖而出，最重要便是构成与品牌调性和粉丝属性相匹配的内容风格。

“很多人表示看我的微淘都能笑岔气，也不乏粉丝说每当心情不好时总会来我微淘转转。”莫愁将自己的文风定位为幽默、有趣，且常常自黑，让微淘形象极具个性化，以此拉近与粉丝的距离。

而为了增加互动，MG小象特别开辟了每周5的“莫愁夜话”、“周2买家秀”、逐日的“小象晚安”等栏目，目的即培养粉丝构成固定阅读微淘的习惯，增加粘性。根据热门制作话题讨论也是另外1个技能，比如《欢乐颂2》热播时，微淘做了1次评价“谁是最好老公”的内容，与粉丝们进行充分互动。另外，MG小象还有逐日直播、穿搭内容等，传授时尚相干的技能，提供服装购买以外的增值服务。

如果说平常的微淘是抓取热门的时尚信息平台，那末碰上活动，微淘则更像是显现商品促进转化的店铺橱窗。

微淘运营的意义终究还是要回到品牌运营和销售转化上，这部份便交由上新、活动、福利等内容负责。活动前预热宣扬、活动时积极推行、活动后有效善后，构成有组织的运营模式法则以后，莫愁认为，文案功底及互动玩法是带动粉丝积极性的关键。

而从今年初开始，MG小象的内容运营进入了2.0阶段，贵阳工作服订做
将展开S2B2C模式，“给我1个B端，我可以翘起全部淘宝。”MG小象运营负责人李国庆在淘宝大学主办的《无内容，不电商》超级公然课上如是说。

他进1步解释称，S是供应链，为展现提供基础的内容物料；B则大概理解为内容设计师或传播者，主要包括设计师、大V、自媒体、网红、明星等；C就是平台上的内容消费者和传播者，主要包括MG小象的用户、粉丝等。

在李国庆看来，B端其实处于内容孤岛的状态，他们有很配发工作服申请
强的内容产出能力，但常常只能独立运行，不能及时将内容输送给有需求的粉丝。因此在这条链路中，MG小象其实不生产内容，主要职责在于为B端提供感兴趣的内容，建立B端和C端沟通的渠道。

“MG小象要成为内容生态的整合者，并进1步根据店铺特点内容，加深拓宽他们产生的内容。”他说。

不止是1家服装公司

杭州默琳文化创意有限公司的成立，正是这1模式践行的重要1步。

2016年被称为直播元年。平台、机构、商家和淘宝达人们的推动，让大家看到直播带来的化学作用。具有庞大的粉丝基础，MG小象也在思考如何利用直播的方式让内容变得更多样化。

从去年8月开始，MG小象尝试每天在店铺中显现直播内容，后期还丰富内容矩阵的维度，例如拍摄藐视频、模特外拍花絮、直播预热等。

当直播变成1项平常化的工作，对主播的需求也愈来愈大，杭州默琳文化创意有限公司便应运而生。它独立于MG小象存在，专门负责直播在内的内容产出、新媒体运营等，以后输送给店铺。

2017年3月，时任默琳文化COO的昱颜向《天下网商》坦言，目前MG小象的直播情势包括两种：UGC和PGC。UGC大多数是个人主播，主要为主播跟粉丝之间的随机互动，而PGC则是由运营方产出专业内容。除丰富性，后者还会用推流机、摄像机多台机器进行画面切换。

随着内容生产团队和机制逐步成熟，今年3月初，默琳文化索性升级为“主播孵化器”，直接签约资质较好的主播。

这些主播大部份是微博达人，具有3⑸万的粉丝量，但因经常发布时尚穿搭的内容而保持较好的互动性，粉丝粘性高。而在淘宝直播上，了解产品和时尚会比有才艺显得更重要，淘女郎、网红均在签约范围以内。目前，MG小象签约主播已有近20个，在大促时也会为梦梦家、钱夫人等淘宝店输出主播。

如今，MG小象几近每天都有直播，时长也延伸至12小时全天不中断，为了尽量满足消费者的多种需求，1场直播常常需要34位不同风格、年龄的主播。但长时间的直播会有好的产出吗？在李国庆看来，合肥工作服制作
MG小象的直播已然变成了在线客服的1种情势，因此没必要用直接的数据来衡量当下的产出，更应当从长远的流量来源来看。

但要培养符合MG小象调性的主播其实不是件容易的事。主播们不但代表了MG小象的品牌形象，也要向粉丝们传递时尚的品牌观念。

首先，MG小象会给每一个主播定位1个标签，并匹配相应风格的产品池；其次，为了拔高个人素养和调性，MG小象会让她们更近距离地接触时尚，比如不遗余力地带领她们参加北京时装周，还跟时尚芭莎主编吸取搭配经验。这些跟时尚相干的所有优良内容，都会被输统一采购公司工作服通知
送回淘宝平台，通过视频、直播或图文的情势与粉丝直接产生关系，产生反馈。

在昱颜看来，当默琳文化成为1家内容机构，除服务好公司本身的业务，它还要为其他平台输出主播，或跨界合作营销，或为品牌方定制生产内容。“接下来来会签约更多主播，有更多合作方式。”

这时候候，它已远远超越1家服装公司的经营范畴，成功完成商业模式裂变。